导读：对于经销商来讲，将家具买卖举行究竟是其保存的底线。作为“弱势群体”的经销商们，本身的梦还有患上本身圆，于“斗田主”，争夺权益的同时，采纳求新求变的“活法”，才是“正能量” 据相识。于家居行业成长遭受瓶颈时，经销商面临来自三个方面的压力：一是出产厂，常常经由过程威胁利诱，给经销商压销量担子，上开店指标;二是年夜卖场，常常以 成本增长 为由提高卖场房钱，令经销商不胜重负，欲干不克不及，欲罢不忍;三是本身，于繁杂多变的市场中，如受到电商等多元模式的打击，不知所措，感应运营多年，却不会 卖家具 了，一切好像都要重来。

是以，对于经销商来讲，将家具买卖举行究竟是其保存的底线。作为 弱势群体 的经销商们，本身的梦还有患上本身圆，于 斗田主 ，争夺权益的同时，采纳求新求变的 活法 ，才是 正能量 。那末家具企业的 活法 是甚么?下面由中国闻名家具品牌的笔者先容。

活法 一：团队运营，薄利前行

所谓 团队运营 ，就是将老板的压力分化为团队的配合责任，集团队聪明，攻艰克难，活于当前。

活法 二：邃密核算，小钱年夜赚

一名经销商朝理家具品牌多年，去年以来，于同期开店的偕行接踵撤店、转业之际，他又开了两家店。于与笔者交流其 逆市拓展 的经验时，他说，很多多少偕行 退市 有卖场 高房钱 、挺不外承担压力等多方面的因素，更有对于谋划中的隐性 烧钱 丧失，预计不到或者缺少核算的身分，这是对于经销商保存聪明的考量。

为此，这位经销商与偕行 拼租 拥有尺度货架及叉车装备的现代物流中央做仓储库房，既年夜年夜降低了仓储面积及仓损用度，又加速了家具的搬运、配送时间。

活法 三：渠道下沉，稳中求进

今朝，一二线年夜都会成为家具品牌的竞争高地，品牌簇拥而来的成果是，有的经销商不是死失，就是跑失。但对于市场布满决定信念的经销商，采纳的 活法 是：变!

于家具行业成长中，很多经销商创造了许很多多的 活法 ，这是助推家具行业稳健前行的动力。这里先容的三种强内功的 活法 ，布满 正能量 ，旨于抛砖引玉。只有家具经销商三木SEO-彼此借鉴、经验同享，光亮于前，路于脚下，配合 活 下去，才有但愿。

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